2月27日,科達(dá)智慧能源2月份總經(jīng)理擴(kuò)大會議在信成大廈9樓大會議室召開,科達(dá)智慧能源總經(jīng)理張峰會議中就中高層應(yīng)該怎么做工作,應(yīng)該有怎樣的工作態(tài)度,展開討論,會中中高層集體現(xiàn)場勘測樓頂光伏建設(shè)項(xiàng)目及旅游汽車站充電站高壓配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,最后總經(jīng)理張峰就“干部嚴(yán)禁6不準(zhǔn)”發(fā)表總結(jié)講話。
以下為張峰講話內(nèi)容:
借今天這個總經(jīng)理擴(kuò)大會議的機(jī)會,正好也有很多中高層干部在場,其中大部分都較年輕,有些還有公司的股份,接下來說的有些話可能能夠引起強(qiáng)烈的共鳴,今天我想就“干部嚴(yán)禁6不準(zhǔn)”跟大家分享一點(diǎn)我的想法。
首先在我看來第一個不準(zhǔn)是“嚴(yán)禁干部打工心態(tài),工作流于形式”。作為中高層管理者,干部代表公司中樞部分,工作上要做表率,需要做到既管又領(lǐng),能夠明白管理者跟普通的員工的區(qū)別,杜絕自以為是,耍小聰明的行為。做到守土有責(zé),對工作有責(zé)任心,多替下屬考慮,給予別人更多的機(jī)會,拒絕當(dāng)一天和尚敲一天鐘的心態(tài)。
第二點(diǎn)是“嚴(yán)禁干部不敢擔(dān)當(dāng),不敢得罪人”。要面子害人害己害公司,工作不敢得罪人就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),工作從來都是對事不對人,更要敢講敢說?,F(xiàn)實(shí)工作中存在很多碰壁,對于同自己意見不同的同事,中層干部需要做到對事不對人,要深刻明白不同意見的碰撞是為了讓公司得到更好的發(fā)展,比如中鋼天源的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目通過大家的商討,更好的推進(jìn)工程的進(jìn)程,這些事情就是在敢于提出問題,敢于解決問題中去完成的。
第三點(diǎn)是“嚴(yán)禁干部不與時(shí)俱進(jìn),不愿意學(xué)習(xí)”。從大學(xué)畢業(yè)后對于大多數(shù)人來說學(xué)習(xí)是一個很痛苦的事,尤其是要改變原有的一些思維和方法。比如說讓用左手吃飯的人去換成右手吃飯,這是個很痛苦的過程,但是應(yīng)對社會的瞬息萬變,不學(xué)習(xí)就跟不上形勢。公司從原來的售電業(yè)務(wù)往新能源轉(zhuǎn)型期間將會培養(yǎng)更多的專業(yè)內(nèi)部員工,學(xué)習(xí)及普及光伏專業(yè)知識,也將在23年中有計(jì)劃加大對于電力、光伏專業(yè)知識培訓(xùn),3月份起開設(shè)專題班并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核。
第四點(diǎn)是“嚴(yán)禁干部思想不端正,缺乏真善美”。社會不管再怎么變,道義和人之初,性本善的本質(zhì)不會改變。我們更應(yīng)該追求至尊至善至美,真誠對待每一個人,將心比心。我們需要將交付給其他企業(yè)的工程做好,嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,遵守承諾,不以次充好。不做唯利是圖的企業(yè),不做唯利是圖的人,只有這樣企業(yè)和自身才能走得更長遠(yuǎn)。比如在光伏項(xiàng)目洽談初期,就更應(yīng)該動之以情,曉之以理的把所有的專業(yè)知識普及給客戶聽,憑本事、拼實(shí)力、講真誠,為客戶提供最高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),拒絕弄虛作假,注重口碑積累。
第五點(diǎn)是“嚴(yán)禁干部損公濟(jì)私,利益心太重”。干部需正確的對待利益,高壓線絕對不能碰,追求能者多勞,多勞多得的做事原則。做干部前提需要表率,需要正確看待公司對于個人權(quán)力與地位的賦予,先從幫助別人、規(guī)范自己,規(guī)范崗位的角度去做事。不夸大自己的能力,多看自己的短處,多學(xué)習(xí)別人的長處,才能端正自身的品德與心性。
最后一點(diǎn)是“嚴(yán)禁干部拉幫結(jié)派,對自己定位不清晰”。大家都是依靠科達(dá)平臺在做事,做人不要自以為是,更不該妄自菲薄,必須明確好自己的定位與方向。公司也杜絕出現(xiàn)拉幫結(jié)派及小團(tuán)體現(xiàn)象,做干部的帶頭做,集中精力去朝著公司遠(yuǎn)大發(fā)展前進(jìn),同時(shí)肩負(fù)起責(zé)任心和榮辱感。
稻盛和夫說,“人真正地發(fā)生改變,是從內(nèi)心開始反省的那一刻”,希望中高層都能抱著“真誠做人,踏實(shí)做事”的態(tài)度,多一些責(zé)任,多一些擔(dān)當(dāng)。謝謝大家!