（1）舉例個別員工因潛水耽誤整體行程，就屬于未從團(tuán)隊和整體利益角度出發(fā)；

（2）舉例梁總從加入公司時不喝酒到現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)酬主動端杯，就是從企業(yè)利益出發(fā)的轉(zhuǎn)變；

（3）走過了一年多的發(fā)展期，從最初的遷就個人、遷就業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在為了企業(yè)更好的發(fā)展，到了對架構(gòu)和人員分工重新調(diào)整的時候了；

（4）從實際出發(fā)對人員調(diào)整及精簡，3個人的工作2個人干，以達(dá)到減員增效和提高個人收入的目的；

（5）規(guī)范子公司管理，在春節(jié)前專題討論并制定績效、人員編制、業(yè)務(wù)等管理規(guī)范，原則上不賺錢的公司不管什么關(guān)系門必須關(guān)閉。

（1）由商務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)各項費用報銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理：包括差旅費用、通話費用、私車公用等，另各部門及子公司的費用報銷需經(jīng)商務(wù)部審核。嚴(yán)格按公司財務(wù)管理制度辦理，任何人沒有特權(quán)。

（2）一人為私，二人為公，談業(yè)務(wù)需二人以上。

（3）內(nèi)部請客誰官大誰買單，嚴(yán)禁因私開發(fā)票報銷。

（1）年會的桌椅擺放從課桌式改為圓桌式，是讓大家能面對面溝通，不是看領(lǐng)導(dǎo)的背影，彰顯人人平等的會議氛圍；

（2）科達(dá)的車位一直未進(jìn)行劃分，包括邊董也沒有專屬車位；飯?zhí)镁筒投家抨牐l先到誰先得；

（3）電車公司發(fā)布了《重要事項民主議事管理制度》，體現(xiàn)集體決策，實行民主管理。

（1）員工做好自己的工作，用業(yè)績說話，不要溜須拍馬的虛假文化；干部要努力做到不被擦鞋，不給下屬犯錯的機會。

（2）做干部之前努力的讓自己優(yōu)秀，當(dāng)了干部要努力的讓下屬優(yōu)秀。

（1）提倡大智若愚，厚德載物，接人待物“傻”一點。

（2）結(jié)合鐘信財、稻盛和夫的實例，說明越優(yōu)秀越謙卑，越謙卑就會更優(yōu)秀。

（1）結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，提倡全員講實話，求真求實。

（2）“真”是一個人為人處事的開路先鋒和招牌，堅持不懈會有意想不到的效果。

（1）做人做事有底線，堅持不行賄。

（2）抵得住外界誘惑，不受賄。

（1）70后不再年輕，80、90后暫露頭角，并舉例新材料朱亞鋒總經(jīng)理創(chuàng)新經(jīng)營思維。

（2）舉例烤紅薯微信支付的案例，提出售電增值服務(wù)盡快落實。

以下是張總講述的2018年電車公司重點十項工作：